前回の記事では、日報チェックの自動化で「時間を創出する」ことに成功することに触れました。今回は経営層をはじめとして、執行責任者層として、その貴重な「創出された時間」と「AI活用の成功体験」を、今度は経営課題の解決**へとシフトさせる段階に来ています。
摩擦リスクゼロで**「秩序」を守る**という経営判断
私たちビジョンAIは、企業経営者の皆様が「変えたくない」と考えるその判断こそが、最も正しい秩序の維持だと考えます。
新しいシステムやツールを導入する際、最も恐れるのは現場の混乱です。
新しいマニュアル、強制される教育、現場からの不満...。「稟議書の提出期限」や「銀行評価」のために、既存の業務フローや社員の働き方を根本から変える外科的なDXは、摩擦リスクが高すぎます。
今、あなたの会社が守ろうとしている**「秩序」**は、これまでの成功の証であり、最も尊重されるべきものです。
執行責任者層の**「その常識」は、意外にも既に半年前に実現されています**
弊社でお話する機会のあったマネジメント層の多くは、AI活用を検討した際、一度はこう結論づけています:
「AIはチャットしかできない、つまり、秘書のメールの下書き作成止まりだ」
この**『その常識』は、意外にも既に半年前に崩れています。**
現在のAIは、長文のPDF資料や、財務・監査レポートなど複数のファイルを、同時にAIに読み込ませ、比較・分析させる機能が、既に安定して搭載されています。
（数字の入ったPDF、例えば商工会議所でもらったセミナー資料のまとめなどはお手の物です！）
😲 驚きの事例：数秒で**「構造的理解」**を完了させるAI
例えば、銀行に提出する膨大な資料や、複数の監査法人からの報告書を同時にAIに渡すとどうなるでしょうか。
AIは、その場で資料全体を読んで要約を出すだけでなく、資料ごとの構造（構成要素）を理解し、経営判断に必要な「意思決定事項の差異」だけを数秒で比較分析してくれます。
これは、少し大げさですが、まるで【魔法のような】感じです。更に「もっと簡単に！」とか「要点３つに絞って！」とか、その場で普通にAIがやります。（もう部長への依頼は要らないかもしれません）
これにより、「どの資料の、どの項目が、他と違う結論を出しているか」という構造的理解が、一瞬で可能になります。これは、単なる時短ではなく、経営の品質向上に直結します。
【最重要なこと】業務プロセスを変えず**「右腕」**として使える！
あなたがAIに期待すべき役割は、「業務の変更」ではありません。
「あなたの会社が変えたくないのは分かっています。業務プロセスを変えることなく、あなたの横にいて支えます。」
当社の【支えるAI】は、あなたの意思決定を助ける「右腕」として機能します。新しいルールや使い方をを覚える必要は一切ありません。
AIは、最終判断と責任があなたにある「頭の良い新卒社員」であり
高度な業務委任こそが、今のAIにできることです。
そしてどうするか？
＼業務プロセスは変えません！寄り添い型AIが「そっと支える」デモを5分で確認／ あなたの**「秩序」を守りながら、AIがどのように業務にラクにするかを＜お助けAI＞なデモ動画**でご確認いただけます。
コメント
コメントを投稿