「この判断で合っているか…」「また現場でトラブルか…」——社長の**「孤独な意思決定」と、現場の「属人化による胃痛」。今、この二重の痛みが、あなたの会社が直面する決定的なリスク**に直結しているとしたらどうでしょうか？

社長が、専門家の不在で判断に悩み、現場は「あの人に聞かないと動けない」と停滞する。

この深い**「内部の迷いと非効率性」こそが、あなたの会社を脅かす最大の敵です。

もし、社長の孤独と現場の胃痛の両方を、手間を煩わせず、**「新入社員の給与以下の固定費」**で終わらせられるとしたら？その具体的な解決策の存在を、今からお伝えします。

人材不足ほか、外部の危機に対抗するには？

感情や感覚論で動いて失敗するのはもう嫌だと考える、あなたは正しいです。

マクロな危機（人口減少・人材不足・原材料費などコスト高）が深刻化する今、**「内部の非効率性（属人化、判断の停滞）」**というコストやリスクを削減することが、経営戦略上、最も速効性があり、待ったなしの課題です。

「外部の危機に対抗するには、会社内部の徹底的なコスト削減と効率化が必須であり、その最短かつ最もリスクの少ない手段が【AKIA】と【VAC.d】です。

社長が求める「迷いのない判断」を支えるVAC.d_AI

現場が求める「誰でも動ける再現性」を支えるAKIA_AI

この二つは、会社の２大課題とも言える、日本企業で欠けているものを解決します。

AIが分ける具体的成功事例と、アラート警告も！

製造業P社は、**「社長の判断を加速するAI：VAC.d」と「現場の知識を永久化するAI:AKIA」**を同時に導入。

社長は**「考える時間と判断の自信を手にいれ」不安を解消。現場推進者は、「手間ゼロで部門を安定させた実績」**を手に入れ、現場の安定を手にいれました。

（こちらは、実際の会社を元に、編集しました）一方、AI導入に躊躇し、「人の頑張り」に依存し続けたB社では、属人化トラブルが多発。さらに、社長がご自身の経験に基づいた判断で、人材不足への対応が遅れ、一部ラインの遅滞という具体的な危機に見舞われました。

公的機関の調査でも、中小企業の成長を阻害する二大要因は**「意思決定の停滞」と「知識リスク（属人化）」であることが指摘されており、これらを放置することが対外的な信用喪失**に直結します[出典1]。

☆青がデジタル化の度合い、赤が生産性です。一概には言えませんが、システム導入は、生産性を直接あげない、と言えます。理由は、情報をデジタルにしても『属人化は変わらない（上記の説明）』ということです。

ビジョンAI合同会社のAIは、あなたが抱えるこの二重の痛みを、あなたの手間を最低限で解決します。

「リスクがほぼない」「競合他社も導入している」このAIパッケージは、あなたの手間が最低限レベルで、成果が出ることをお約束します。まずは、あなたの会社が抱える**「孤独」と「不安」**の深刻度を診断してください。

次回のブログでは、AKIAとVAC.dの実際の機能をご紹介します。

【小さな一歩を踏み出す方へ】

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【出典】

社長の「孤独な意思決定」と「相談相手の不在」の深刻さ中小企業庁「2022年版中小企業白書経営者の日常の相談相手の活用」https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2022/PDF/chusho/050102020202.pdf

「知識リスク（属人化）」の放置が融資に直結する点（非財務情報としての知的資産の重要性）経済産業省「知的資産経営評価融資の考え方」https://www.meti.go.jp/policy/intellectual_assets/pdf/mokuji.pdf